>
Resurse

Resurse

Categories
Lucrând cu manageri, îi provocăm adesea la un exercițiu de self-awareness: “Care este scopul tău în discuția provocatoare pe care urmează să o ai?” Răspunsul: Scopul meu este ca X să fie autonom. Asta este o dorință despre celălalt. Acesta nu poate fi scopul tău. Dacă ai noroc, acela poate fi scopul lui. Într-un fel, a-i spune cuiva cum ți-ar plăcea să fie el, dacă este spus chiar și cu puțină iritare, sună mai mult...
”O relație este mereu în echilibru, chiar dacă fiecare partener nu se simte în echilibru”. Relație de cuplu Să luăm de exemplu responsabilitatea. Dacă o persoană dintr-o relație preia mai puțină responsabilitate și nu-și asumă decizii, cealaltă persoană va fi nevoită să ia mai multe decizii în relația respectivă. Drept urmare, relația este în echilibru, chiar dacă fiecare persoană resimte lucrurile ca fiind stresante sau dezechilibrate. Relație manager-angajat Tot în cazul responsabilității, dacă presiunea de...
”Atunci când cred că opinia mea nu are puncte slabe și opinia celuilalt nu are puncte bune, nu avem o conversație, ci două monologuri”. Tendința naturală într-o conversație dificilă este să scot în evidență punctele forte ale ideii mele și punctele slabe ale ideii celuilalt. Partenerul de conversație se simte dator să facă același lucru. Dacă vrei să schimbi dinamica, începe prin a demonstra că vezi slăbiciunile pe care le are perspectiva ta și că...
“Atunci când adaugi claritate într-o conversație, este ca și cum ai trage perdeaua și ar intra razele soarelui.” Floriana Popescu, Learning Coach bemore”Clear is kind” promovează și Brene Brown în cărțile sale. Cum poți aplica? Depune toate eforturile tale să porți discuții cât mai specifice, mai clare cu oamenii din viața ta! Chiar și discuțiile dificile se vor transforma în discuții mai constructive. Transformă cuvintele vagi, în cuvinte specifice. Exemplu: “Aș vrea să fii mai...
Provocarea: Ai discuții în mod repetat cu un angajat despre performanța sa. Spune că se va îmbunătăți, tu îi propui diverse feluri în care să îl susții, ai întâlniri unu-la-unu în mod regulat și totuși observi că performanța nu crește, iar el continuă să se scuze. Tip: Uneori trebuie să știi și când să renunți! “Te rog să rezolvi această problemă până la data X. Atât sunt eu dispus/ă să aștept. Se pare că soluțiile...
Dacă nu ați participat la ediția a 5-a “Creating a more meaningful L&D function”, iată mai jos câteva idei pe care le-am surprins din discuții. Am pornit de la ce spun adesea participanții: “Când mă întorc în lumea reală, nu prea știu de unde să încep, e foarte dificil să se întâmple ceva în practică după ce am participat la un training.” Vă propun să fim sinceri! Oamenii din organizații primesc în general 1 sau...
Atitudinea unui manager față de greșeală poate să încurajeze un fixed mindset sau un growth mindset în echipa pe care o conduce. Desigur, nu-ţi propun să sărbătoreşti greşelile tale sau ale echipei tale (deşi nu ar fi o idee foarte rea) şi nici să permiţi greşeli repetate. Însă, este important să înţelegi că a greşi este ca şi cum ai trimite un e-mail cu o eroare de scriere sau ai răsturna un pahar de apă....
Te intrebi probabil și tu, ca mulți alți speciliști în L&D, ce provocări au colegii tăi din alte organizații și ce au învățat până acum din acestea. La primul eveniment organizat în parteneriat cu HR Hub pentru comunitatea L&D, echipa bemore a împărtășit cele mai importante 7 lecții pe care le-am identificat în cei 7 ani în care am activat pe această piață. Iată pe scurt concluziile întâlnirii. 1. Urmărește profunzimea, nu cantitatea Pentru noi,...
Lupta dintre punctele forte și punctele slabe pe care le avem pare uneori lupta dintre bine și rău, câmpul de bătălie fiind performanța noastră. Majoritatea dintre noi ne-am dori o versiune a noastră din care să eliminăm punctele slabe și să le păstrăm doar pe cele bune. Poate chiar suntem meticuloși în această luptă și ne concentrăm zilnic pe a identifica ce nu ne iese, transformând asta în scopul următoarei bătălii. Cum ar fi dacă,...
CliftonStrengths îți schimbă perspectiva Educația noastră, cultura noastră, managerii care ne conduc, ne fac să ne uităm prea des la noi din perspectiva în care ceva trebuie corectat. Noi, cei din BEMORE, credem că oamenii ar fi mai fericiți, mai energici și s-ar dezvolta mai rapid dacă s-ar uita mai des la talentele lor. Odată ce le descoperi, dacă investești timp în ele, le poți transforma în adevărate puncte forte. Pentru asta folosim filozofia și instrumentele uneia dintre cele...
Scroll to Top